2月中旬集團召開高層團隊學(xué)習(xí)會，團隊學(xué)習(xí)會中總裁提出以下工作重點：

一、如何踐行工作準(zhǔn)則？
1.突破思維
要超越慣性思維和傳統(tǒng)框架，尋找新的突破點和創(chuàng)新點（想法）。
·要認識作為人何謂正確（正直、誠信、正能量...），要不斷自我反省。
·要務(wù)必保持好開放心態(tài)（探索、改變、格局大...），要不斷自我思考。
·要清醒地認識自身不足（理念、習(xí)慣、勝任力...），要不斷自我學(xué)習(xí)。
2.捫心自問
拿出勇氣，時刻正確地做到“三要”。

二、總經(jīng)理如何推進精準(zhǔn)求實/精益求精活動？
1.推進步驟：
①推進的意思與方法（是什么）？-------總經(jīng)理組織培訓(xùn)到位。
②推進的目的與意義（為什么）？-------總經(jīng)理教導(dǎo)認識到位。
③推進的措施與目標(biāo)（做什么）？-------總經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行到位。
2.推進要點：
①精準(zhǔn)求實：以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，憑數(shù)據(jù)決策。善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
②精益求精：提出更高要求，要注重細節(jié)，且一絲不茍。實現(xiàn)更高水平、追求極致。
3.推進成果：
①想法上認識更深、思維更寬、目標(biāo)更高。
②行動上要求更嚴(yán)、方法更準(zhǔn)、力度更大。

要貫徹于年度經(jīng)營規(guī)劃、季度/月度工作要點，不斷提升工作績效，實現(xiàn)高質(zhì)量增長！  

三、總經(jīng)辦如何增強部門功能/財務(wù)部如何改善工作氛圍？
1.部經(jīng)理要不斷提升勝任能力。要發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，要以身作則...。要樹立部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
2.分析職位設(shè)置且人崗匹配，人崗不匹配要有計劃地調(diào)整。
3.精準(zhǔn)制訂<崗位說明書>，并做到認知到位。
4.通過<團隊學(xué)習(xí)會>訓(xùn)練、培訓(xùn)、教訓(xùn)，不斷教導(dǎo)下屬端正心態(tài)、提升能力，爭創(chuàng)工作績效。
5.通過<崗位說明書>直接加扣法。嚴(yán)肅考評到人、獎罰分明。
注：嚴(yán)防工作績效與考評結(jié)果不對稱。
6.通過“三訓(xùn)”與“考評”無效果或不適合的，要堅決崗位降級及更換人員。